人的資本への取り組み

　当社は、職員一人ひとりがプロフェッショナルとしての専門性や強みを磨くとともに、自ら考え行動し、自身の能力を最大限に発揮できる「自律人材」を育成しております。

　 そのために、まずは職員が自身の「ありたい姿」を描くことによる成長マインドの醸成と、一人ひとりの「ありたい姿」の具現化に必要となる学びの機会、成長の機会を広く提供しております．また、職員自身がキャリアを振り返る機会を定期的に提供することにより、一人ひとりの「自律」を後押ししております．

成長マインドの醸成

　自律的キャリア形成の第一歩として、キャリアプランを明確にしていくためのキャリア教育等を実施し、自発的な成長マインドを醸成しております。

取り組み施策：年代別キャリア研修、階層別研修、1on1ミーティング

　人事制度では、自律的なキャリア形成を推し進めるために「Will Can Must」フレームワークを導入しております。自身が実現したいこと【Will】、活かしたい強みや克服したい課題【Can】、業務目標や能力開発につながるミッション【Must】により構成されるフレームワークを用いて、現在の担当業務において挑戦、実現したいことを具体的に目標に結び付け、半年ごとのサイクルにより、職員の自発的な取り組み、成長を支援しております。

主体性・専門性の向上

　お客さまの課題を的確に把握し、適切で価値の高いソリューションを提供していくには、高度な知識やす来るを備えた提案力、実行力が求められております。そのため、職員が有する知識・スキルのレベルに応じた各種研修の開催、資格取得のサポート等を行うことにより、地域の未来を創るプロフェッショナル人材の育成に努めております。

取り組み施策：公募型研修、公募型セミナー、業務別研修（公募制）、高難易度資格取得支援

能力発揮

　職員一人ひとりの主体性や専門性の向上、自身が描くありたい姿や実現したいことなどの自律的なキャリア形成をサポートするため、自らの石で希望する職務にチャレンジできる公募制度を実施しております。

取り組み施策：公募制度（研修派遣）

社内のみならず、社外において多様な経験に振れることにより、スキルやノウハウの蓄積、視野の拡大等の自己成長につなげる機会として副業制度を導入しております。新たな気づきを経て、自身のありたい姿を再考する契機とすることで、キャリア自律を推し進めるとともに、幅広い地域活動への参加を通じて地域に貢献しております。また、地域企業と豊富な経験・スキル・知見を有する当社の人材とを出向等で結びつける人材の循環を通じて、地域の未来づくりをリードしていきたいと考えております。

取り組み施策：副業制度、出向制度

当社では、D&I推進チームの活動を通じて、「個性を認め合い、尊重できる組織風土づくり」を広く浸透させるとともに働く環境の整備から働き方の拡充、そして成長機会、活躍機会の提供へと多様な人材が自身の能力を最大限発揮できる取り組みを行い、全ての職員が活躍できる組織を創っております。

働きやすい環境

　職員一人ひとりの多様性を主体的な能力発揮に変えていくためには、全ての職員が安心して働ける環境であることが大切となります。仕事と育児・介護とを両立できる職場づくりの一環として、育児介護休業制度、育児短時間勤務制度の活用を促すなど、働きやすい環境を整傭しております。

取り組み施策：育児・介護休業制度、育児短時間勤務制度

柔軟な働き方

　職員一人ひとりが自身の能力を最大限発揮できるよう、働きやすい環境の整備に加え、時間外労働の削減や法廷を上回る年次有休休暇の付与と取得促進、フレックスタイム制、テレワーク制度など、ひとりが柔軟に動くことができる環境を提供しております。

取り組み施策：時間外労働削減、年次有給急か取得促進、フレックスタイム制、テレワーク制度

多様な人材の活躍

　性別にかかわらず一人ひとりの多様性を主体的な能力発揮に変えていくために、ジェンダー平等を掲げて女性の活躍をサポートしております。その中でも、マネジメントを担う女子の育成、登用を重要課題と位置付け、十分な成長機会を提供することにより、女性管理職比率の向上に取り組んでおります。

取り組み施策：「ダイバーシティ＆インクルージョン推進チーム（D＆I推進チーム）」の活動

　また、障がいのある方が成長と働きがいを実感することができるよう、活躍のフィールドを広げるなどの職場環境づくりに取り組んでおります。

取り組み施策：障がい者雇用体制の整備（JOB LABO）

※JOBLABO：障がい者就労において役割・仕事を探求し続け、新たな価値を生み出していくという姿勢を込めた、青森みちのく銀行の障がい者就労グループの名称